神谷建設の強み

プロジェクトを担う人財の育成

「人こそ企業なり」

社内研修風景
企業は人の集まりです。社員の成長こそが、企業の成長であり、人こそ全てと考えます。
そのために神谷建設グループが特に力を入れているのが、人財の育成。
お客様の真の課題を汲み取り、お客様にとってより良い結果をもたらすことのできるプロフェッショナルな人財を育てています。
プロフェッショナルとは、技術面・知識面を深めるだけではありません。
お客様のことをお客様以上に考え悩み、頭に汗をかき、心に熱を持って、お客様の課題解決を実現していくことのできる人財を育てたいと考えています。
人財育成において私たちが取り組んでいるのは「自創経営」という考え方です。
自創経営とは、社員ひとりひとりが自らの主体性を築き上げ、自らが創造し、自らを創る=セルフマネジメントができる人となること。です。
全員が「部門経営者」の視点になれることを目標としており、その定義を「自らが 計画を立て チェックし 改善しその目標の達成に 責任を持つ」としています。
お客様の要望や課題に着実にお応えできる確かな技術を身につけながらも、人としての成長を続け、お客様によりご満足頂き、より感動して頂けるサービスを提供していきます。

私たちが人財育成のために使用しているツールを一部ご紹介します。

チャレンジシート

チャレンジシート

各自の年間目標がこのシートに掲げられています。最終的な評価基準を自ら定め、年間を通してこの目標に向かって各自が取り組んでいきます。
まんだら図

まんだら図

目標を達成するためには、自分は何を為すべきか。目指すものを中心に置き、四方八方に思考を拡げ、広く深く考えていきます。答えは1つではありません。他にないか?もっとないか?を問い続けます。
ランクアップノート

ランクアップノート

年間目標を、月間⇒週間⇒日々の行動計画まで落とし込み、毎日一歩一歩着実に目標必達に向かうために、セルフマネジメントを行なうためのノートです。あらかじめ月間目標と月間計画を立て、それを週の目標に落とし込み、日々のやるべき行動計画を立てます。そして毎日の出た結果に対し、反省と次なる手立てを繰り返します。一日一行動改善をモットーに、自分の改めるべき行動を探し続けることが大切です。

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企業・個人関係なく、お客様の悩みはそれぞれです。
土地活用の問題であったり、事業の見直しであったり、
あるいは相続の問題であったり、本当に課題はさまざまです。
建築・土木・不動産の企画・開発・施工・管理まで、問題点や課題に
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