経営改善コンサルティング

工場全面撤退と決算期日までにオフバランス事例・実績の一覧へ戻る

生産拠点の統廃合や資産の売却・再開発をすることで経営改善・効率化を図る。

Before

Before

お客様の課題・ご要望

  • ・貯木場の埋立て
  • ・円満な工場閉鎖
  • ・決算期日までに全敷地売却
下矢印

After

After
  • ・生産拠点の統廃合や不要となった資産の売却・再開発をすることによって経営改善・効率化を図ることができた。
  • ・工場用地として売却をし、進出企業は市の補助金を受けることができた。

サービスメニュー

  • ・事業計画、状況調査
  • ・貯木場の埋立て(5ヵ年計画)
  • ・開発申請手続き
  • ・開発工事
  • ・土壌汚染対策
  • ・進出企業への誘致
  • ・進出企業へ従業員再就職支援

価格・工期

参考価格 別途お見積り
参考工期 1年(開発~売却)

※参考納期とは、納期の指標となる一部のサービスメニューの納期を表示したものですのでサービスの内容によって納期は異なります。

お客様情報

  • お客様:建材・住器製造メーカー
  • 敷地面積:約120,000㎡(約36,300坪)
  • 竣工:平成19年(2007)10月
  • 場所:愛知県高浜市新田町
  • 誘致企業:製造業7社

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土地活用の問題であったり、事業の見直しであったり、
あるいは相続の問題であったり、本当に課題はさまざまです。
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